領導重視 目标明确 公司“清潔生産”工作深入進行

        清潔生産和節能減排既是一項現實緊迫的工作，又是一項長期艱巨的任務。2008年10月，公司按照清潔生産審核程序的要求，成立了以公司副總經理張月芳為組長，品管部經理肖仁貴為副組長的清潔生産審核小組。

        審核小組專門考察了公司近年的生産狀況以及環境管理水平現狀，從污染物産生量、資源能源消耗量、清潔生産潛力、法律法規要求、企業發展需要、員工環境意識和參與程度等方面着手，确定了公司各項消耗指标及審核重點。審核小組在對公司的現狀先進行整體客觀分析的基礎上，從管理、科技、投入、循環經濟等方面入手，找準辦法突出階段性的重點，确定投入的目标與順序，有效整合，多管齊下，持續推進清潔生産和節能減排，保證了清潔生産目标的順利實現。

        按照“邊審核，邊實施”的原則，全體動員，廣開思路，集思廣益，積極圍繞清潔生産審核工作開展各種活動，收集合理化建議，經篩選确定13項可行的清潔生産方案，同時組織實施。